MON ‘SWEET SPOT’ EN CONSULTATION

Pour moi, c’est là où les RH et les dirigeants se rencontrent enfin. Dans la plupart des organisations, les RH et les dirigeants travaillent dur, mais pas toujours ensemble. Chacun se soucie profondément des personnes, de la performance et de la culture… mais un fossé persiste entre eux :

• Les RH apportent des cadres, des processus et une perspective centrée sur l'employé.

• Les dirigeants se concentrent sur les priorités d’affaires, les besoins opérationnels et les enjeux stratégiques.

Les deux ont raison. Cependant, lorsque ces perspectives ne se rejoignent pas, les initiatives perdent de leur impact. La performance stagne, la culture semble incohérente et les pratiques de gestion des talents deviennent des "sujets RH" au lieu de leviers d’affaires. Cet espace entre les deux, ce fossé, est celui où je travaille le mieux. C'est mon sweet spot de consultation !

Bâtir un pont entre les gens et les ambitions d’affaires

Mon rôle consiste à créer de l’alignement entre les dirigeants et les RH, en clarifiant les intentions, en identifiant les tensions, en traduisant les perspectives de chacun et en confirmant une vision partagée. Parce que les organisations ne se transforment pas simplement par des processus, elles se transforment grâce à la cohérence entre ce que les dirigeants disent, ce que les systèmes soutiennent et ce que les employés vivent. C'est là que l'impact se produit.

Voici trois exemples où les sujets RH deviennent des leviers d’affaires :

1.Gestion de la performance

La gestion de la performance est souvent considérée comme un processus RH, alors que, fondamentalement, c'est un levier organisationnel puissant pour aligner les équipes sur les bonnes priorités, mesurer les progrès, ajuster le tir lorsque nécessaire et produire des résultats ensemble. Lorsque les dirigeants et les RH co-créent l'approche, la gestion de la performance devient plus claire, plus juste et plus stratégique.

2.Développement du leadership

Le développement du leadership n'est pas un programme ou un calendrier de formation. C'est l'un des leviers les plus puissants pour engager, retenir et faire grandir les talents. Lorsque les RH fournissent la structure et que les dirigeants incarnent les attentes, le leadership devient une expérience vécue. Les dirigeants ont le pouvoir d’être de véritables ambassadeurs du développement des personnes.

3.Culture et Valeurs

La culture ne se résume pas à des affiches sur les murs, des slogans ou un outil d'intégration. Elle se manifeste dans les choix quotidiens, les actions et les comportements. Lorsque les RH mettent en place les bonnes pratiques et que les dirigeants envoient les bons signaux, la culture devient un atout stratégique plutôt qu'un exercice de branding.

Le soleil qui perce au travers de la chaine représente aussi mon sweet spot: mettre la lumière au bon endroit.

C'est ce que je fais, ce que j'adore. J'aide les RH et les dirigeants à :

• Mettre en lumière le fossé qui existe entre eux

• Comprendre les besoins de chacun

• Partager les priorités organisationnelles et celles des employés

• Aligner les actions, les messages et les systèmes

• Créer une expérience cohérente pour les employés et les dirigeants

Lorsque ces éléments s'harmonisent, tout devient plus facile : la performance s'améliore, les dirigeants et les employés grandissent, la culture se renforce et les employés s’engagent, car ils ressentent la différence.

Ce sweet spot, c'est là où je crée le plus d'impact.